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十年風雨路,中國MES市場亟呼健康的生態系統

[摘要]2006年3月31日,筆者當時參加e-works在蘇州舉行首屆中國制造業MES(制造執行系統)應用研討論壇,至今已經過去了整整十年了。十年間,MES市場天翻地覆。

2006年3月31日,筆者當時參加e-works在蘇州舉行首屆中國制造業MES(制造執行系統)應用研討論壇,至今已經過去了整整十年了。十年間,MES市場天翻地覆。

眾所周知,MES是一個承上啟下的車間級綜合信息系統, MES系統的應用與制造企業所處的行業、產品特點、工藝路線、生產模式、設備布局、車間物流規劃、生產和物流自動化程度、數據采集終端、車間聯網,以及精益生產推進等諸多因素息息相關,非常具有行業特質。同時又與諸多新興技術交叉,本身正在不斷進化。因此,MES應用要真正取得實效,不但需要一個適合企業的MES軟件平臺,以及滿足行業共性需求和企業的個性化需求的系統功能,更需要專業的MES咨詢和實施服務伙伴,來實現MES系統的落地。

然而,目前MES市場的集中度還非常低。當前的MES市場就像十多年前的ERP市場一樣,群雄并起,魚龍混雜,還處在“春秋時代”。一個非常突出的特征,就是專業從事MES實施服務的公司很少,一些國外主流MES廠商的實施服務合作伙伴也不多,規模不算很大,這與ERP市場的情況大相徑庭。絕大多數MES廠商都或多或少有一些自己開發的MES軟件功能,跟隨著客戶的需求,摸著石頭過河,而不是站在巨人的肩膀上,從事咨詢與實施服務,進行客戶化開發。不同背景的MES廠商強項各不相同,大部分廠商的MES軟件功能只是MES標準定義的子集。就像當年不少ERP軟件,實際上真正能用起來的只有財務加進銷存一樣。

2014年,為了解決MES市場復雜沒有標準的問題,e-works曾出版了第一版《MES選型實施指南》白皮書,書籍發布后,多種行業聲音接踵,甚至引來了常年征戰MES實踐一線的人們探討!

    浙大恩福公司MES專家李霄峰: MES的實施難度要比ERP大,源于MES產品和行業差異大,“舞刀的不會耍槍”。同時,由于MES涉及的業務和人員范圍較廣,如果MES實施管控不好,對于甲乙雙方都是一個坑。

    GE公司MES咨詢顧問李清華: MES實施服務商成長不起來的主要原因是,當前還沒有一個產品化做得像SAP一樣的MES產品,能夠在一個行業通吃的產品都很少,更別說跨行業,都需要大量定制開發,還沒有哪家產品能夠培育出一批專業的實施公司。即使剛開始有幾家實施的,做著做著就開始推自己的產品了。另外,MES實施顧問賣不出ERP實施顧問的價格,而且項目還很難結項,如果純做MES實施公司很難掙錢。

MES廠商蘭光創新總經理朱鐸先: MES實施的難點是客戶需求不好控制,意味著實施成本不好控制。由于產品成熟度不夠,客戶對知識價值的認知不夠,需求邊界控制不夠,風險太大。

    元工國際總裁丁德宇: MES廠商要支持合作伙伴實施,首先MES產品的平臺化必須到一定程度,SAP在項目上也需要大量的配置和開發,但是SAP的平臺支持得了,國產MES先要過平臺化這關此外,MES實施服務要做好,需要總結提煉出管理模式,有詳細的文檔,都需要時間和投入。

    武漢愛民制藥的常務副總柳駿: MES具有很大作用,不過這要求企業生產計劃執行、物料、中間品控制管理水平達到一定的細粒度。同時MES的引入會改變原來崗位分配職能,對企業人員安排有一定的影響,成功上線有效利用的諸多影響因素,還需要企業管理者多多考慮!

還有一些專家認為,中小企業不愿意為實施服務付費,也是制約MES應用效果的關鍵原因??傊敃r對此書的評價褒貶不一,但是很顯然,正因為此才顯得中國MES市場需要改革者來引領變革!

今年10月份,在前華中科技大學李培根院士的帶領下,我們一行30多人參與了e-works組織的美國工業考察,在于相關的e-works同仁聊天的時候,我了解到自2014年第一版MES白皮書出版后,他們先后組織了8次美國和德國的考察行動,目的就是為了考察MES等工業領域的前沿應用,而如今,經過精心雕琢,匯集多方經驗的《MES選型實施指南》第二版已經出版了,非常值得期待!

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數字化企業網總編黃培曾說到,對于MES這樣一個復雜的大系統,要面對差異化極大的制造企業,要想真正達到預期效果,需要MES產品提供商、實施服務商、制造企業,以及中立的第三方服務機構共同努力,打造一個多贏的、健康的生態系統。

MES產品需要平臺化、可配置、可擴展,同時預制能夠滿足若干行業需求的MES系統功能;MES廠商需要考慮自身的行業定位,成為行業專家,在此基礎上催生專業的MES實施服務商;MES實施服務商需要有行業專家擔任項目經理,項目實施團隊成員能夠理解企業的制造工藝,善于準確捕捉企業的個性化需求,并與行業的共性需求結合起來,找到一個平衡點。MES實施服務商需要很強的項目管理能力,MES系統實施之前,甲乙雙方應當就功能需求、實施范圍、數據采集方式等方面達成一致;而第三方咨詢服務機構可以在MES系統的需求分析、流程梳理、產品選型、項目監理等方面貢獻專業能力,從而為MES系統成功實施保駕護航。

只有通過多方協作,打造一個和諧共贏的生態系統,才能提升中國制造企業MES技術的應用水平,真正達到預期的效果,為中國制造企業轉型升級助力!

白皮書獲取地址:http://www.e-works.net.cn/report/mes2016/mes2016.html




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